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湘信企划•“企业问诊”第三期

发布时间:2019-09-17
 
 
 

湘信企划•“企业问诊”第三期


 

企业基本情况

 

企业: 某生态农业公司
注册资本: 5,000万
成立时间: 2013年
特色: 以“综合生态农业园区”的方式进行规划及建设,规划建设2,200亩,具备一定规模
产品开发: 以果蔬、林木种植及水产养殖为基础,开发旅游、休闲、采摘、研学等其他产品
运作模式: 以生态园为基地,走休闲旅游的观光农业模式。

 

问题诊断:项目定位

 

  定位过高,产业跨度过大
  规划项目定位为:以种植养殖、民俗文化、旅游休闲为主的综合生态农业园区,项目定位较高,产业跨度大。
 

 

可能造成的影响

 

  可能造成的影响:
  1、易进入高档次低效益的怪圈
  将园区定位为以种养为主的绿色农产品生产基地,兼而同步发展采摘、研学、旅游、休闲等多种产品,项目功能齐备,档次高,但运营资金无法持续跟进,造成产业跨度过大,易形成定位高,运营难,见效慢,效益低的怪圈。
  2、资金压力大,无法保证可持续性发展
  同步开发综合性的园区,资金投入大,周期长,分项目无法正常建设,有可能会造成资金链断裂。

 

湘信企划 诊断方案

 

  1、以自建+自营方式纵向深度开发基础产品
  以绿色无公害农产品生产基地及绿色食品生产加工厂为中长期发展目标,做好种植、养殖农产品的溯源及质量控制工作;筹备好“三品一标”中的绿色农产品及无公害农产品认证的申请工作;深度开发果蔬及水产农产品的增值及衍生产品。
  若因资金问题无法进行规模化生产加工,也可采用OEM贴标代加工的方式进行过渡。
  产品销售以批发零售兼具,线下批发给渠道商、餐饮、直供商超,或开果蔬水产直营店;线上自建各微平台及微商城系统,微平台宣传推广品牌,微商城进行直销。
 
  2、以自建+第三方运营横向开发增值产品
  采摘、研学、旅游、休闲类产品,可通过自建采摘园、研学营地(包括研学食宿设施),与教育培训机构、旅行社、自媒体、自驾团体等主体合作的方式进行引流,共同策划,合作运营。
  所有活动均以园区品牌与第三方的共同品牌进行策划、宣传,园区提供场地、设备设施,第三方合作单位主负责活动策划、引流、实施及推广,可大大减少园区运营成本,能保证可持续性发展。
  同时园区内的各硬件设施及配套(包括建筑、景观、设备等),可分块规划,逐步建设。

 


 

湘信企划• “企业问诊”

湘信企划,可为中小微企业提供“企业问诊”服务:

定方向:

适用于成立0-1年的初创型企业。可包括创业咨询或指导、市场分析、品牌规划、商业模式梳理、平台搭建等服务;

找问题:

适用于成立2-4年的成长型企业。可包括品牌优化、中长远目标梳理、政策对接、转型升级规划等服务;

做优化:

适用于成立4年以上的成熟型企业。可包括政策对接、企业资质认定、产品认定等服务。

 

若有需求,可联系我们:

联系人:潘总

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